Artikel

Abstrak Perubahan komposisi generasi dalam tubuh Aparatur Sipil Negara (ASN) membawa implikasi terhadap cara nilai-nilai Pancasila dipahami dan diimplementasikan dalam perilaku kerja. Artikel ini bertujuan menyajikan hasil kajian empiris mengenai pengaruh pemahaman Pancasila, literasi digital, dan motivasi kerja terhadap gaya kerja ASN sebagai representasi implementasi nilai Pancasila dalam konteks dinamika generasi. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif melalui survei terhadap 63 ASN dengan skala Likert 1–5. Analisis dilakukan menggunakan regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemahaman Pancasila dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap gaya kerja ASN, sedangkan literasi digital tidak berpengaruh signifikan. Motivasi kerja merupakan faktor paling dominan. Temuan ini menunjukkan bahwa di tengah dinamika generasi dan transformasi digital, internalisasi nilai dan dorongan intrinsik tetap menjadi kunci implementasi nilai-nilai Pancasila dalam gaya kerja ASN. Kata kunci: ASN, Pancasila, generasi, dan gaya kerja Pendahuluan Aparatur Sipil Negara (ASN) memegang peran strategis sebagai pelaksana kebijakan publik, pelayan masyarakat, serta perekat dan pemersatu bangsa (UU No. 20 Tahun 2023 tentang ASN Pasal 9). Peran tersebut menuntut ASN tidak hanya kompeten secara teknis, tetapi juga memiliki landasan nilai yang kuat, khususnya nilai-nilai Pancasila. Dalam beberapa tahun terakhir, birokrasi Indonesia dihadapkan pada dinamika generasi yang semakin beragam, ditandai dengan masuknya generasi muda yang memiliki karakteristik, orientasi kerja, dan relasi dengan teknologi yang berbeda dari generasi sebelumnya.Berdasarkan data ASN Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Bulan November 2025, terdapat 6744 ASN dengan komposisi Generasi Baby Boomers kelahiran tahun 1946 – 1964 sebanyak 5 (0,07%), Generasi X kelahiran tahun 1965 – 1980 sebanyak 2705 (40,11%); Generasi Y kelahiran tahun 1981 – 1996 kelahiran tahun 1981 – 1996 sebanyak 3636 (53,91%) dan Generasi Z kelahiran tahun 1997 – 2012 sebanyak 398 (5,90%). Hal ini menunjukkan dominasi ASN Pemerintah Provnis Kepulauan Bangka Belitung saat ini berusia antara 29 – 60 tahun, dalam 5-10 tahun yang akan datang, mayoritas ASN di Pemerintahan Provinsi Kepulauan Bangka Belitung adalah Generasi Y dan Z. Perubahan komposisi generasi ini beriringan dengan agenda transformasi birokrasi dan digitalisasi pemerintahan. Literasi digital menjadi tuntutan dasar bagi ASN, sementara di sisi lain negara tetap menegaskan pentingnya nilai ideologis dan etika publik. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2023 tentang Aparatur Sipil Negara menegaskan bahwa ASN harus berlandaskan Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 dalam menjalankan tugas dan fungsinya (Republik Indonesia, 2023). Dalam konteks tersebut, muncul pertanyaan penting: faktor apa yang secara nyata memengaruhi gaya kerja ASN sebagai wujud implementasi nilai-nilai Pancasila di tengah dinamika generasi? Artikel ini mencoba menjawab pertanyaan tersebut dengan menganalisis pengaruh pemahaman Pancasila, literasi digital, dan motivasi kerja terhadap gaya kerja ASN. Landasan Teoretis dan Kerangka Regulasi Nilai Pancasila dan Etika Kerja ASN Pancasila merupakan sistem nilai yang bersifat fundamental dan normatif bagi penyelenggaraan negara. Kaelan (2016) menegaskan bahwa nilai-nilai Pancasila harus diinternalisasikan dan diwujudkan dalam tindakan nyata aparatur negara. Dalam perspektif administrasi publik, Dwiyanto (2011) menyatakan bahwa kualitas birokrasi sangat ditentukan oleh sistem nilai yang dianut oleh aparaturnya. Motivasi Kerja dalam Sektor Publik Teori motivasi klasik, seperti hierarki kebutuhan Maslow (1943) dan teori dua faktor Herzberg et al. (1959), menempatkan motivasi intrinsik sebagai pendorong utama perilaku kerja. Dalam sektor publik, Perry dan Wise (1990) mengembangkan konsep public service motivation yang menekankan dorongan pengabdian dan nilai sosial sebagai determinan perilaku aparatur negara. Literasi Digital dan Transformasi Birokrasi Literasi digital didefinisikan sebagai kemampuan memahami dan memanfaatkan teknologi digital secara efektif (Gilster, 1997). OECD (2020) menempatkan literasi digital sebagai prasyarat penting dalam transformasi pemerintahan digital. Namun, Van Laar et al. (2017) menegaskan bahwa keterampilan digital bersifat instrumental dan tidak selalu berdampak langsung pada perilaku kerja tanpa dukungan nilai dan motivasi. Dimensi Generasi dalam Birokrasi Mannheim (1952) menjelaskan bahwa generasi dibentuk oleh pengalaman historis yang memengaruhi pola pikir dan perilaku. Dalam birokrasi modern, perbedaan generasi memengaruhi orientasi kerja dan sikap terhadap nilai organisasi (Twenge, 2010). Denhardt dan Denhardt (2015) menekankan pentingnya penguatan nilai pelayanan publik lintas generasi. Kerangka Regulasi Nasional Nilai-nilai Pancasila dioperasionalkan dalam birokrasi melalui Core Values ASN BerAKHLAK yang ditetapkan melalui Surat Edaran Menteri PANRB Nomor 20 Tahun 2021. Nilai BerAKHLAK—Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif—menjadi pedoman perilaku kerja ASN lintas instansi (Kementerian PANRB, 2021). Metode Artikel ini berbasis pada penelitian kuantitatif dengan metode survei terhadap 63 ASN. Instrumen penelitian menggunakan skala Likert 1–5. Variabel penelitian meliputi pemahaman Pancasila (X1) yang terdiri dari dimensi Pemahaman Nilai-Nilai Pancasila Integritas, Nasionalisme, Gotong Royong, Profesionalisme, Ketaatan Hukum;literasi digital (X2), motivasi kerja (X3), dan gaya kerja (Y). Data dianalisis menggunakan regresi linear berganda. Hasil Penelitian Statistik Deskriptif Tabel 1. Rata-Rata Pemahaman Pancasila per Generasi ASN Tabel 1. Statistik Deskriptif VariabelTabel ini menunjukkan bahwa seluruh variabel berada pada kategori tinggi. Hasil Regresi Linear Berganda Tabel 2. Hasil Uji Regresi Linear Berganda Nilai Adjusted R Square sebesar 0.743 menunjukkan bahwa 74,3% variasi gaya kerja dapat dijelaskan oleh ketiga variabel tersebut. Adapun persamaan regresi adalah Y=0.470+0.319X1​−0.017X2​+0.612X3​   Pembahasan Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemahaman Pancasila berpengaruh positif dan signifikan terhadap gaya kerja ASN. Temuan ini menegaskan bahwa nilai ideologis tetap relevan dalam membentuk perilaku kerja lintas generasi. ASN yang memiliki pemahaman Pancasila yang baik cenderung menunjukkan gaya kerja yang lebih bertanggung jawab dan berorientasi pelayanan. Literasi digital tidak menunjukkan pengaruh signifikan terhadap gaya kerja. Hal ini mengindikasikan bahwa dalam konteks generasi ASN saat ini, literasi digital telah menjadi kompetensi dasar yang bersifat instrumental. Temuan ini sejalan dengan pandangan bahwa transformasi digital tidak otomatis membentuk etika dan gaya kerja tanpa dukungan nilai dan motivasi. Motivasi kerja menjadi faktor paling dominan dalam memengaruhi gaya kerja ASN. Dorongan intrinsik berperan sebagai penggerak utama yang menjembatani nilai Pancasila dan implementasinya dalam praktik kerja. Dalam konteks kebijakan ASN, temuan ini memperkuat pentingnya penguatan motivasi dan internalisasi nilai BerAKHLAK. Implikasi dan Penutup Artikel ini menunjukkan bahwa dinamika generasi dalam ASN tidak menggeser peran sentral nilai-nilai Pancasila. Di tengah tuntutan digitalisasi dan perubahan karakter generasi, pemahaman nilai dan motivasi kerja tetap menjadi fondasi utama gaya kerja ASN. Oleh karena itu, strategi pembinaan ASN perlu menekankan penguatan nilai Pancasila dan motivasi kerja lintas generasi, sejalan dengan UU ASN dan core values BerAKHLAK. Daftar Pustaka Denhardt, J. V., & Denhardt, R. B. (2015). The new public service: Serving, not steering (4th ed.). Routledge. Dwiyanto, A. (2011). Manajemen pelayanan publik: Peduli, inklusif, dan kolaboratif. Gadjah Mada University Press. Gilster, P. (1997). Digital literacy. Wiley Computer Publishing. Herzberg, F., Mausner, B., & Snyderman, B. (1959). The motivation to work. John Wiley & Sons. Kaelan. (2016). Pendidikan Pancasila. Paradigma. Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. (2021). Surat Edaran Menteri PANRB Nomor 20 Tahun 2021 tentang Implementasi Core Values ASN BerAKHLAK dan Employer Branding ASN “Bangga Melayani Bangsa”. Mannheim, K. (1952). Essays on the sociology of knowledge. Routledge & Kegan Paul. Maslow, A. H. (1943). A theory of human motivation. Psychological Review, 50(4), 370–396. OECD. (2020). Digital government index 2019. OECD Publishing. Perry, J. L., & Wise, L. R. (1990). The motivational bases of public service. Public Administration Review, 50(3), 367–373. Republik Indonesia. (2023). Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2023 tentang Aparatur Sipil Negara. Twenge, J. M. (2010). A review of the empirical evidence on generational differences in work attitudes. Journal of Business and Psychology, 25(2), 201–210. Van Laar, E., Van Deursen, A. J. A. M., Van Dijk, J. A. G. M., & De Haan, J. (2017). The relation between 21st-century skills and digital skills. Computers in Human Behavior, 72, 577–588.

Pendahuluan Dalam satu dekade terakhir, transformasi digital menjadi arus utama dalam berbagai sektor, termasuk pemerintahan. Dunia bergerak cepat, dan tantangan global—seperti disrupsi digital, revolusi industri 4.0, hingga dinamika geopolitik—menuntut birokrasi Indonesia untuk tidak lagi bekerja secara konvensional. Digitalisasi pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi jawaban strategis yang tak bisa ditunda. Di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung (Babel), BKPSDMD mengambil peran kunci dalam mengakselerasi transformasi tersebut. Berdasar data dari Buku Statistik ASN Semester II Tahun 2024, terdapat 4.734.041 ASN yang terdiri dari PNS sebanyak 3.566.141 (75,33%) dan P3K sebanyak 1.167.900 (24,67%) P3K, yang tersebar sebanyak 3.707.714 (78%) berada di instansi daerah dan selebihnya sebanyak 1.026.327 (22%) berada di instansi pusat. Selain itu dari sebanyak 2.636.173 (56%) merupakan Gen Y dan 407.217 (8,6%) adalah Gen Z yang sudah mengenal teknoligi digital sejak dini dibanding ASN yang berasal dari Gen X maupun Baby Boomers, hal ini menandakan melek digital untuk ASN diperikan sudah lebih dari 50% dalam artian ASN secara umum mampu mengoperasikan sistem digital dalam memerikan pelayanan. Secara global, penggunaan media sosial terus meningkat. Laporan Digital 2024: Global Overview Report mencatat bahwa jumlah pengguna media sosial meningkat sebesar 5,6% dibandingkan tahun sebelumnya, dengan rata-rata 8,4 pengguna baru setiap detik sepanjang tahun 2023. (DataReportal – Global Digital Insights)  Di Indonesia, transformasi digital juga menunjukkan perkembangan signifikan. Pada awal tahun 2024, jumlah pengguna internet di Indonesia mencapai 79,5% dari total populasi, atau sekitar 221,6 juta penduduk. (Kominfo). Data lain menyatakan bahwa daya saing digital indonesia berdasarkan Laporan International Institute for Management Development World Digital Competitiveness Ranking (IMD WDCR) 2024 menunjukkan, peringkat daya saing digital Indonesia naik ke posisi 43 dunia dari total 67 negara. (Indonesia.go.id, 2025). ASN yang makin menguasai dunia digital yang diikuti oleh meningkatnya melek digital masyarakat Indonesia menjadi pendukung transformasi digital di Indonesia. Pada tahun 2024, Indeks Pembangunan Manusia (IPM) Indonesia mencapai 75,02, meningkat 0,63 poin atau 0,85% dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan ini menunjukkan perbaikan dalam dimensi pendidikan, kesehatan, dan standar hidup masyarakat. (Badan Pusat Statistik Indonesia). Disisi lain, perekonomian Provinsi Kepulauan Bangka Belitung pada tahun 2024 tumbuh sebesar 0,77%, melambat dibandingkan tahun sebelumnya yang tumbuh sebesar 4,38%. Dari sisi produksi, pertumbuhan terbesar berasal dari sektor pertanian, kehutanan, dan perikanan. (babel.bps.go.id). Selain itu, Indonesia menunjukkan kemajuan dalam inovasi. Berdasarkan Global Innovation Index (GII) 2024, Indonesia naik ke peringkat 54 dari 133 negara dengan skor 30,6, meningkat tujuh peringkat dibandingkan tahun sebelumnya. (GoodStats Data). Hal ini menjadi tantangan bagi pengelola ASN di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung untuk meningkatkan pengembangan kompetensi ASN sekaligus mempercepat transformasi digital di Bangka Belitung dalam rangka meningkatkan IPM dan PDRB sebagai indikator pertumbuhan ekonomi dari suatu wilayah. Digitalisasi pengelolaan ASN merupakan langkah strategis dalam mewujudkan birokrasi yang efisien, transparan, dan responsif terhadap kebutuhan masyarakat. Digitalisasi ASN berkaitan erat juga dengan Generasi ASN. Pada ASN yang lebih muda (yunior) akan mudah menadaptasi dan mengadopsi teknologi digital dibandingkan pada ASN yang lebih senior. Potret ASN Pemprov Kep. Bangka Belitung berdasarkan Generasi Berdasarkan data Komposisi ASN dan PTK Pemerintah Provinsi Kepulaian Bangka Belitung Periode April 2025, (bkpsdmd.babelprov.go.id 2025), terdapat 6.319 ASN yang tersebar dalam 4 (empat) generasi, yaitu Generasi Baby Boomers (1946 – 1964), Generasi X (1965-1979), Gegnerasi Y (1980 – 1994) dan Generasi Z (1995 – 2009). Sumber: PPID BKPSDMD Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Periode April 2025 (https://bkpsdmd.babelprov.go.id/content/rekapitulasi-asn-dan-ptk-tahun-2025 Menurut Robbins & Judge (2019) tiap generasi memiliki kekuatan unik Setiap generasi ASN mencirikan kondisi di global dan nasional saat itu. Generasi Baby Boomers (1946-1964) yang lahir setelah perang dunia 2 hingga era orde lama di Indonesia hidup dengan kondisi belum stabil dengan teknologi masih manual. Generasi X (1965 – 1979) yang lahir setelah era orde lama awal orde baru, mulai mengenal teknologi analog diawal kemunculan hingga terpaapr teknologi digital saat ini. Generasi ini tumbuh pada masa perubahan sosial dan perkembangan teknologi. Masa kecil Gen X berkenalan dengan teknologi sederhana/analog, dan pada saat dewasa tumbuh bersama teknologi digital. Generasi Y (1980 – 1994) yang dikenal juga dengan generasi melenial (melewati melinial ke-2), generasi milenial ini lahir bersamaan dengan munculnya teknologi informasi dan komunikasi yang membuat mereka mengenal gawai, mengakses komputer dan memiliki sosial media. Generasi Z (1995 – 2012) Generasi ini dikenal sebagai iGen atau Generasi Internet. Generasi ini lahir dalam era digital yang sudah mapan. Mereka tumbuh dengan smartphone, media sosial, dan internet yang merajai kehidupan sehari-hari (Muhtar, 2023) Kontribusi Generasi Senior terhadap Pengembangan ASN Muda Dalam kurun waktu 1 dekade kedepan, maka ASN Generasi Baby Boomers tidak ada lagi, demikin juga 2 dekade yang akan datang, ASN yang ada tinggal Gen Y, Gen Z serta muncul generasi baru (Gen Alpha). Padahal setiap generasi memiliki kelebihan masing-masing. Untuk itu, keberadaan generasi ASN senior bagi ASN yunior dapat memberikan kontribusi positif, diantaranya untuk panutan nilai-nilai pada loyalitas, dedikasi, disiplin tinggi, wawasan luas dan mengelola perubahan. Berdasarkan pendapat para ahli, maka kontribusi Generasi ASN Senior kepada Yunior dapat dilihat pada rangkuman berikut: Strategis Pengembangan ASN Pemerintah Provinsi Kepulauan Bangka Belitung berbasis Generasi Untuk mengoptimalkan sumbangsih generasi senior yang segera memasuki masa pensiun, dapat digunakan strategi berikut ini: 1. Menetapkan program reverse mentoring dan knowledge documentation. Reverse mentoring adalah proses di mana ASN muda (misalnya dari generasi Milenial atau Gen Z) membimbing atau menjadi mentor bagi ASN senior (dari generasi Baby Boomers atau Gen X) dalam hal keterampilan atau pemahaman yang lebih dikuasai oleh generasi muda — terutama dalam penggunaan teknologi digital, media sosial, atau aplikasi-aplikasi terkini (Tapscott 2009). ASN muda biasanya lebih cepat beradaptasi dengan platform digital, aplikasi administrasi berbasis cloud, atau sistem kerja kolaboratif daring. ASN senior memiliki pengalaman dan wawasan birokrasi yang kuat, tapi seringkali kurang terpapar teknologi baru. Dengan reverse mentoring ASN senior bisa belajar tentang teknologi digital dari ASN muda. Terjadi pertukaran pengetahuan dua arah — pengalaman dari senior, dan keterampilan digital dari junior. Ini menciptakan budaya kerja kolaboratif dan egaliter, bukan hirarkis semata. Knowledge documentation adalah proses mengumpulkan, mencatat, menyusun, dan menyimpan pengetahuan penting, terutama yang bersifat tacit (tersirat) dari ASN berpengalaman, agar dapat digunakan oleh ASN lainnya sekarang maupun di masa depan. Ketika ASN senior pensiun, pengetahuan dan pengalaman strategis mereka seringkali ikut “hilang” jika tidak didokumentasikan. Dokumentasi ini membantu menjaga kesinambungan pengetahuan organisasi dan mencegah duplikasi kesalahan. Bentuk Dokumentasi Pengetahuan berupa Best Practice Report: Laporan tentang cara terbaik menyelesaikan suatu tugas/tantangan. Video Tutorial dan Narasi Praktek Baik: ASN senior membuat video pendek yang menjelaskan prosedur kerja atau trik kerja efisien. Q&A atau FAQ Berbasis Pengalaman: Dikompilasi dari pengalaman ASN senior dalam menangani masalah umum di birokrasi. Wawancara Terdokumentasi: ASN senior diwawancara secara formal, direkam, dan diarsipkan. Platform Knowledge Management System (KMS): Sistem digital tempat penyimpanan semua dokumentasi pengetahuan yang bisa diakses lintas unit kerja. 2. Mengintegrasikan modul lintas generasi dalam pelatihan kepemimpinan. Bentuk integrasi lintas generasi adalah komunikasi efektif antar generasi (Boomers, Gen X, Gen Y, Gen Z), peningkatan empati terhadap perbedaan nilai dan gaya kerja dan dorongankolaborasi dan kerja tim multigenerasi yang harmonis. 3. Mengembangkan community of practice lintas usia ASN. Community of Practice (CoP) atau Komunitas Praktik ASN adalah sekelompok ASN yang memiliki minat, profesi, atau bidang kerja yang sama, yang secara rutin berkumpul dan berbagi pengetahuan, pengalaman, serta pembelajaran untuk saling meningkatkan kompetensi mereka. 4. Mengembangkan micro learning sebagai bagian dari CoP agar transfer pengalaman dan pengetahuan dapat cepet dilakukan.   Penutup Kesimpulan Transformasi digital dalam pengelolaan ASN di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung merupakan keniscayaan yang tidak dapat ditunda. Dengan dominasi ASN dari Generasi Y dan Z yang secara alamiah lebih adaptif terhadap teknologi, digitalisasi dapat menjadi pengungkit utama bagi efisiensi dan kualitas pelayanan publik. Namun demikian, keberagaman generasi dalam tubuh ASN juga menghadirkan tantangan sekaligus peluang. Generasi senior membawa nilai-nilai luhur seperti loyalitas dan disiplin, sementara generasi muda menawarkan keunggulan dalam penguasaan teknologi. Oleh karena itu, sinergi lintas generasi menjadi faktor kunci dalam mengakselerasi pengelolaan ASN yang responsif, adaptif, dan berdaya saing. Saran Implementasi program reverse mentoring perlu dimasifkan agar terjadi transfer keterampilan digital dari ASN muda ke ASN senior, serta internalisasi nilai-nilai pengalaman dari senior ke junior secara timbal balik. Penguatan dokumentasi pengetahuan wajib dilakukan secara sistematis dan terintegrasi dalam platform Knowledge Management System (KMS), sehingga tidak terjadi kehilangan pengetahuan saat ASN senior pensun. Integrasi pelatihan kepemimpinan lintas generasi perlu didorong sebagai media peningkatan kolaborasi dan pemahaman antar generasi, guna menciptakan lingkungan kerja yang harmonis. Pengembangan komunitas praktik (Community of Practice) lintas usia ASN dapat menjadi wadah inovasi, pembelajaran mikro (micro learning), serta pertukaran ide yang berkelanjutan. Pemerintah daerah, khususnya BKPSDMD, perlu terus mengembangkan kebijakan berbasis data untuk memetakan kebutuhan pengembangan kompetensi ASN sesuai karakteristik generasi, tuntutan zaman, dan arah kebijakan nasional.   Referensi: Astuti, W. 2022. Etika ASN di Era Digital. Lembaga Administrasi Negara. Badan Kepegawaian Negara. 2022. Pedoman Pengembangan Kompetensi ASN Berbasis Learning and Development. Badan Pusat Statistik. 2024. Indeks Pembangunan Manusia (IPM) Indonesia Tahun 2024. (Badan Pusat Statistik Indonesia) Badan Pusat Statistik Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. 2025. Produk Domestik Regional Bruto Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Menurut Lapangan Usaha 2020–2024. (babel.bps.go.id) BKPSDMD Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. 2025. PPID - Komposisi ASN dan PTK April 2025. Tersedia https://bkpsdmd.babelprov.go.id/content/rekapitulasi-asn-dan-ptk-tahun-2025 Clutterbuck, D. 2014. Everyone Needs a Mentor. CIPD. DataReportal. 2024. Digital 2024: Global Overview Report. (DataReportal – Global Digital Insights) Dwiyanto, A. 2019. Reformasi Birokrasi dan Good Governance. UGM Press. Goleman, D. 2006. Kecerdasan Emosional: Mengapa EI lebih pentih dari pada IQ. Alih bahasa: Hermaya, T. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Ilmu GoodStats. 2024. Indeks Inovasi Indonesia Meningkat di Kancah Global. (GoodStats Data) Hasibuan, M.S.P. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara. Kementerian Komunikasi dan Digital. 2024. Transformasi Digital. (Kominfo) LAN RI. 2021. Kebijakan Manajemen Talenta ASN. LAN RI. 2023. Strategi Penguatan Budaya Kerja Kolaboratif ASN. Muhtar. 2023. Mengenal 6 Macam Generasi di Indonesia Sesuai Tahun Lahir, Kamu Termasuk yang Mana? Tersedia pada https://uici.ac.id/mengenal-6-macam-generasi-di-indonesia-sesuai-tahun-lahir-kamu-termasuk-yang-mana/ diakses 28 Mei 2025 Northouse, P. G. 2021. Leadership: Theory and Practice (8th ed.). Thousand Oaks,CA: SAGE Publications. Robbins, S. P., & Judge, T. A. 2019. Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat. Schein, E, Schein, P. 2017. Organizational culture and leadership (5th ed.). NewJersey: John Wiley & Sons, Inc Tapscott, D. 2009. Grown Up Digital: How the Net Generation is Changing Your World. McGraw-Hill Education

Dalam era modern yang dipenuhi dengan teknologi canggih dan persaingan global, konsep "deep learning," "deep thinking," dan "deep action" menjadi semakin relevan dalam berbagai aspek kehidupan. Ketiganya memiliki peran penting dalam pengembangan diri, inovasi, dan pencapaian tujuan. Istilah Deep learning menjadi tren, manakala Abdul Mu’ti  menyampaikan akan menggunakan pendekatan ini dalam pembelajaran saat paparan beliau sebagai Menteri Pendidikan Dasar dan Menengah pada 6 November 2024 di Rapat Kerja DPR RI (Kemdikbud.id, 2024). Lalu pada 6 Desember 2024 muncul nama Chat AI baru yaitu DeepSeek yang berasal dari Cina yang juga segera menjadi pembicaraan di dunia digital karena kemampuannya yang di gadang-gadangkan melebihi ChatGPT yang sudah lebih dahulu lahir (Manchau, 2025). Istilah deep (mendalam) kahirnya menjadi kata yang sering didengar di awal tahun 2025. Sebelumnya juga sudah dikenal deep thinking (berpikir mendalam) sebagai bentuk kehati-hatian dan kewaspadaan dan bisa jadi digunakan juga untuk kerja lebih fokus dengan istilan deep action. Dari istilah deep learning, deep thinking dan deep action kira-kira mana yang lebih baik. Apakah salah satunya lebih unggul daripada yang lain? Artikel ini akan membahas perbedaan, keunggulan, serta bagaimana menggabungkan ketiga konsep ini untuk mencapai keberhasilan maksimal terutama pada era efisiensi anggaran paca terbitnya Instruksi Presiden Nomor 1 Tahun 2025 tentang Efisiensi Anggara Belanja Pusat dan Daerah, agar tepat dalam memilih aktivitas kerja ASN dalam menghasilkan kinerja terbaik.   1. Deep Learning: Memahami Secara Mendalam Deep learning atau pembelajaran mendalam bukan hanya cara kecerdasan buatan (AI) yang berkembang pesat saat ini untuk meningkatkan kemampuannya, tetapi juga mencerminkan bagaimana manusia dapat belajar secara intensif dan mendalam. Dalam konteks manusia, deep learning berarti proses belajar yang tidak hanya sekadar menghafal, tetapi memahami secara konseptual dan aplikatif.Dalambukunya, Deep Learning and Constructivism in Education, Fred Davis (2019) mendefinisikan deep learning sebagai proses pembelajaran yang menekankan pemahaman mendalam, di mana siswa mengaitkan informasi baru dengan pengetahuan yang sudah mereka miliki, menciptakan keterkaitan konseptual, dan mampu mengaplikasikannya dalam konteks nyata.Tujuan utama dari Deep Learning adalah menciptakan pembelajaran yang lebih mendalam, kritis, dan bermakna, dengan memperhatikan tiga elemen utama (Fitriani, 2025): Mindful Learning (Pembelajaran Sadar): Menyesuaikan pembelajaran dengan kebutuhan dan latar belakang peserta. Meaningful Learning (Pembelajaran Bermakna): Mendorong peserta berpikir kritis dan aktif dalam pembelajaran. Joyful Learning (Pembelajaran Menyenangkan): Membuat pengalaman belajar lebih menyenangkan agar peserta lebih termotivasi. Keunggulan menerapkan Deep Learning dalam pengembangan SDM diantaranya adalah: Memberikan pemahaman yang lebih dalam tentang suatu bidang ilmu. Meningkatkan kemampuan berpikir kritis dan analitis. Membantu dalam penguasaan keterampilan baru dengan lebih efektif. Langkah-langkah untuk mengimplementasi Deep Learning yang Efektif pada pengembangan SDM: Tentukan Tujuan Pembelajaran: Identifikasi bidang atau keterampilan yang ingin dikuasai. Gunakan Sumber Belajar yang Kredibel: Bacalah buku, jurnal, atau sumber terpercaya lainnya. Belajar Secara Aktif: Diskusikan dengan orang lain, ajarkan kembali kepada orang lain, atau praktikkan langsung. Latih dan Evaluasi Pemahaman: Lakukan tes atau uji coba untuk mengukur pemahaman. Konsisten dan Berkelanjutan: Pembelajaran mendalam memerlukan komitmen jangka panjang. 2. Deep Thinking: Menganalisis dengan Cermat Deep thinking atau berpikir mendalam adalah kemampuan untuk merenungkan, menganalisis, dan mengevaluasi informasi secara kritis. Broughton (2014) mengatakan berpikir mendalam adalah cara pikiran berfungsi secara alami, bukan sesuatu yang harus dipaksakan untuk dilakukan oleh pikiran. Orang yang memiliki kemampuan berpikir mendalam mampu melihat suatu permasalahan dari berbagai perspektif dan menemukan solusi inovatif. Keunggulan Deep Thinking: Meningkatkan kreativitas dan inovasi. Memudahkan dalam pengambilan keputusan yang tepat. Mengurangi kemungkinan kesalahan akibat analisis yang dangkal. Langkah-langkah untuk Deep Thinking yang Efektif: Luangkan Waktu untuk Merenung: Jangan terburu-buru mengambil keputusan. Ajukan Pertanyaan yang Mendalam: Gunakan metode seperti 5W+1H untuk mengeksplorasi suatu topik. Analisis dari Berbagai Sudut Pandang: Pertimbangkan argumen yang berbeda untuk mendapatkan perspektif yang lebih luas. Gunakan Teknik Mind Mapping: Bantu otak mengorganisasi pemikiran dengan struktur visual. Refleksi dan Evaluasi: Periksa kembali pemikiran untuk melihat apakah ada bias atau kesalahan logika. 3. Deep Action: Bertindak Secara Strategis Deep action atau tindakan mendalam adalah penerapan dari pembelajaran dan pemikiran yang telah dilakukan sebelumnya. Menurut Hochschild (1983), deep action adalah proses di mana seseorang benar-benar mengubah perasaan internalnya untuk menyesuaikan diri dengan tuntutan emosional pekerjaan. Deep action mencakup eksekusi yang penuh pertimbangan, konsisten, dan fokus pada pencapaian hasil yang diinginkan. Keunggulan Deep Action: Mengubah teori dan ide menjadi kenyataan. Mendorong produktivitas dan efektivitas. Mempercepat pencapaian tujuan dengan tindakan yang terarah. Langkah-langkah untuk Deep Action yang Efektif: Tentukan Tujuan yang Jelas: Buat rencana dengan tujuan yang spesifik dan realistis. Buat Strategi yang Tepat: Susun langkah-langkah konkret untuk mencapai hasil yang diinginkan. Terapkan dan Ukur Kemajuan: Lakukan tindakan nyata dan pantau hasilnya secara berkala. Evaluasi dan Sesuaikan: Jika perlu, lakukan perbaikan atau penyesuaian terhadap strategi yang digunakan. Tetap Konsisten dan Disiplin: Tindakan yang berkelanjutan lebih efektif daripada usaha yang sporadis. 4. Menggabungkan Ketiganya untuk Kesuksesan Optimal Daripada memilih salah satu dari ketiganya, cara terbaik adalah mengombinasikan deep learning, deep thinking, dan deep action secara seimbang. Berikut adalah beberapa langkah praktis untuk mengintegrasikannya: Pelajari secara mendalam (Deep Learning): Kembangkan pengetahuan dengan membaca, berdiskusi, dan mencari pengalaman. Renungkan dan analisis (Deep Thinking): Gunakan logika dan kreativitas untuk mengevaluasi informasi sebelum mengambil keputusan. Bertindak secara efektif (Deep Action): Terapkan pembelajaran dan pemikiran dalam bentuk tindakan nyata yang strategis. Kesimpulan Deep learning, deep thinking, dan deep action bukanlah konsep yang berdiri sendiri, melainkan saling melengkapi. Tanpa pembelajaran mendalam, pemikiran dan tindakan menjadi tidak memiliki dasar. Tanpa pemikiran mendalam, pembelajaran menjadi kurang bermakna, dan tindakan bisa tidak efektif. Tanpa tindakan mendalam, pembelajaran dan pemikiran hanya akan menjadi teori tanpa hasil nyata. Oleh karena itu, kunci kesuksesan adalah keseimbangan antara ketiganya dalam setiap aspek kehidupan.   Daftar Pustaka: Davis, F. D. 2019. Deep learning and constructivism in education. New York, NY: Academic Press. Fitriani, Meuthia Dewi. 2025. Akankah “Deep Learning” Menggantikan Kurikulum Merdeka? Diakses 17 Februari 2025, tersedia online: https://bpmpbengkulu.kemdikbud.go.id/akankah-deep-learning-menggantikan-kurikulum-merdeka/#:~:text=Apa%20Itu%20Deep%20Learning?,menyenangkan%20agar%20siswa%20lebih%20termotivasi Hamzah, Umar. 2024. Deep Learning, Abdul Mu’ti Ingin Lebih Fokus pada Penjelasan yang Mendalam. Diakses 17 Februari 2025, tersedia online: https://fajar.co.id/2024/11/08/deep-learning-abdul-muti-ingin-lebih-fokus-pada-penjelasan-yang-mendalam/ Hochschild, Arlie Russell. 1983. The managed heart: commercialization of human feeling. Berkeley: University of California Press. Manchau, Charles Henry. 2025. DeepSeek dari China Mengguncang Ekonomi AI, Dan Ini Baru Permulaan. Diakses 17 Februari 2025, tersedia online: https://id.investing.com/analysis/deepseek-dari-china-mengguncang-ekonomi-ai-dan-ini-baru-permulaan-200247619

Efesiensi Anggaran: Solusi atau Penghambat? Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 1 Tahun 2025 tanggal 22 Januari 2025 tentang efisiensi belanja dalam pelaksanaan APBN dan APBD Tahun 2025 telah digulirkan, praktis mengubah arah kebijakan penganggaran secara signifikan baik ditingkat pusat maupun daerah. Tanda-tanda efisiensi belanja ini sebenarnya mulai terlihat sejak terbitnya Surat Menteri Keuangan Nomor S-1023/MK.02/2024 tertanggal 7 November 2024 yang memangkas 50% anggaran perjalanan dinas. Sejak Inpres diberlakukan hari itu, para kepala instansi dan Aparatur Sipil Negara (ASN) mulai tingkat pusat sampai daerah sebagai pelaksana kebijakan disibukan dengan agenda rapat, mencari celah bagian-bagian yang harus dipotong, bahkan ada yang harus dibekukan dari setiap mata anggaran. Anggaran yang harus diefisiensi meliputi belanja operasional perkantoran, pemeliharaan, perjalanan dinas, bantuan pemerintah, pembangunan infrastruktur hingga pengadaan peralatan dan  mesin. Sementara itu, belanja pegawai dan bantuan sosial dikecualikan dari efisiensi. Target Pemerintah dalam efisiensi anggaran adalah sebesar Rp 306,69 triliun melalui pemangkasan belanja non prioritas. Kebijakan ini bertujuan mengurangi pemborosan dan mengalokasikan anggaran secara lebih bijak, disisi lain efisiensi diharapkan dapat meningkatkan efektivitas penggunaan anggaran. Faktanya pemangkasan belanja dengan sendirinya berpotensi menjadi tantangan bagi sektor-sektor tertentu yang bergantung pada anggaran pemerintah. Muncul pertanyaan: apakah kebijakan efisiensi ini benar-benar solusi, atau justru berisiko menghambat pertumbuhan dan pembangunan jangka panjang? Sampai tulisan ini dibuat, salah satu aspek yang terdampak signifikan terjadi pada instansi yang bertanggung jawab terhadap pengembangan SDM ASN yakni adanya pemangkasan anggaran pengembangan SDM aparatur hingga 40%. Angka ini cukup besar, terutama jika mengingat anggaran pendidikan dan pelatihan telah mengalami penurunan dari tahun ke tahun, padahal jika dilihat untuk kepentingan jangka panjang maka pengembangan SDM merupakan program strategis yang harus diprioritaskan. Perlu dipahami bahwa disektor pengembangan SDM ASN, efisiensi anggaran dapat memengaruhi kualitas pelatihan dan penelitian, pengembangan tenaga pengajar atau penelitihingga kelengkapan penting seperti media pelatihan atau penelitian berbasis praktek.Jika anggaran pelatihan dan penelitian di instansi Pemerintah dikurangi, berisiko pada penurunan kompetensi di bidang inovasi dan pelayanan publik. Padahal dengan fungsinya sebagai pelayan publik harusnya ASN dapat berinovasi agar pelayanan kepada publik menjadi lebih baik dan bermanfaat bagi masyarakat, sebagaimana di atur dalam Peraturan Menteri PAN RB Nomor 30 Tahun 2014 tentang inovasi pelayanan publik. Inovasi adalah ibarat Pelita, jika pelita redup maka akan berimbas pada redupnya pelayanan publik. Inovasi adalah pendorong utama kemajuan pada lembaga-lembaga pemerintah. Tanpa pengembangan SDM yang profesional dan inovatif, Indonesia berpotensi akan mengalami hambatan dalam meraih target pemerintahan yang berkelas dunia serta indonesia emas pada tahun 2045 mendatang.   Tawaran Solusi Pengembangan SDM ASN Meskipun badai efesiensi anggaran telah menyebabkan pemangkasan anggaran pengembangan SDM, namun tidak boleh ada kata menyerah atau malah meratapinya, sebaliknya efesiensi harus dipandang sebagai tantangan bahwa efektivitas penggunaan anggaran bisa kita lakukan dengan sebaik-baiknya. Mencari solusi terbaik yang secara komprehensif tidak mengurangi kualitas maupun kuantitas pengembangan SDM ASN harus segera dilakukan, berikut beberapa solusi yang dapat dilakukan untuk pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) Aparatur Sipil Negara (ASN) meskipun dengan anggaran terbatas yang dapat dikelompokan menjadi solusi internal, solusi eksternal dan solusi kreatif: 1. Solusi Internal Pertukaran Pengetahuan: Mengadakan sesi pertukaran pengetahuan antar ASN untuk berbagi pengalaman dan pengetahuan. Mentorship: Menunjuk ASN senior sebagai mentor untuk membimbing ASN junior dalam pengembangan kemampuan. Rotasi Jabatan: Mengadakan rotasi jabatan untuk memberikan kesempatan ASN mengembangkan kemampuan di bidang lain. Penggunaan Sumber Daya Internal: Menggunakan sumber daya internal seperti perpustakaan, laboratorium, dan fasilitas lainnya untuk pengembangan SDM. 2. Solusi Eksternal Kerja Sama dengan Institusi Lain: Mengadakan kerja sama dengan institusi lain seperti universitas, lembaga pelatihan, dan organisasi profesional untuk mengakses sumber daya dan pengetahuan. Mengikuti Pelatihan Online: Mengikuti pelatihan online yang gratis atau berbayar untuk mengembangkan kemampuan ASN. Mengikuti Konferensi dan Seminar: Mengikuti konferensi dan seminar yang relevan dengan bidang ASN untuk mengembangkan pengetahuan dan jaringan. Menggunakan Sumber Daya Online: Menggunakan sumber daya online seperti artikel, blog, dan video untuk mengembangkan pengetahuan ASN. Magang: Mengirimkan pegawai untuk magang di instansi lain untuk meningkatkan kompetensi bidang tertentu dengan waktu yang ditentukan. 3. Solusi Kreatif Mengadakan Kompetisi: Mengadakan kompetisi internal untuk mengembangkan kemampuan ASN dan meningkatkan motivasi. Mengadakan Proyek Pilot: Mengadakan proyek pilot untuk mengembangkan kemampuan ASN dan meningkatkan inovasi. Menggunakan Teknologi: Menggunakan teknologi seperti aplikasi, platform, dan alat untuk mengembangkan kemampuan ASN dan meningkatkan efisiensi. Mengadakan Kolaborasi: Mengadakan kolaborasi dengan ASN lain untuk mengembangkan kemampuan dan meningkatkan jaringan. Sikap Optimis Mencapai Tujuan Untuk mengakhiri tulisan ini, sebagai pengingat bahwa kebijakan efesiensi anggaran merupakan tantangan yang harus kita hadapi, tidak ada pilihan lain, kita harus tetapfokus pada tujuan yakni dengan menetapkan tujuan yang jelas, tentukan apa yang ingin dicapai dalam pengembangan SDM ASN, serta prioritaskan kebutuhan, lakukan identifikasi kebutuhan yang paling penting dan fokus pada pengembangan yang paling dibutuhkan. Menggunakan Sumber Daya yang Ada dengan cara memanfaatkan sumber daya internal, gunakan sumber daya yang sudah ada di dalam organisasi, seperti mentorship, pelatihan internal, dan pertukaran pengetahuan. Lakukan kerja sama dengan institusi lain dengan cara cari kerja sama dengan institusi lain yang memiliki sumber daya yang relevan. Menggunakan Teknologi, dengan cara gunakan teknologi untuk mengakses sumber daya pengembangan SDM yang lebih luas, seperti pelatihan online, webinar, dan aplikasi pengembangan SDM, serta membuat konten sendiri dengan membuat konten pengembangan SDM sendiri, seperti video, artikel, dan modul pelatihan.   Mengembangkan Kreativitas, mencari solusi kreatif untuk mengatasi keterbatasan anggaran, seperti mengadakan pelatihan di tempat kerja, magang atau menggunakan sumber daya yang sudah ada serta mendorong inovasi dan kreativitas di dalam organisasi untuk mengembangkan solusi yang lebih efektif dan efisien. Mengembangkan sikap optimis dengan tetap fokus pada kemungkinan yang ada, bukan pada keterbatasan. Mengembangkan mentalitas positif dengan cara mengembangkan mentalitas positif dan optimis untuk menghadapi tantangan,serta mendorong kolaborasi, komunikasi secara intensif dan terbuka serta kerja sama di dalam organisasi untuk mengembangkan solusi yang lebih efektif dengan melibatkan seluruh stakeholder yang dimiliki.   Referensi: https://birokratmenulis.org/efisiensi-anggaran-penghematan-berisiko/ https://www.kompasiana.com/ajengrahmasafitri7001/67a624b134777c5b5a0d8c82/efisiensi-di-mata-seorang-abdi-ambisi-basa-basi-atau-sebuah-misi?page=3&page_images=1 Peraturan Menteri PAN RB Nomor 30 Tahun 2014 tentang inovasi pelayanan publik Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No. 25 Tahun 2019 tentang Pengembangan Inovasi PNS

Abstrak Efisiensi anggaran menjadi kebutuhan mendesak bagi Aparatur Sipil Negara (ASN) dalam menghadapi keterbatasan sumber daya tanpa mengurangi kualitas layanan publik. Sasaran utama efisiensi mencakup pengurangan pengeluaran operasional, optimalisasi sumber daya manusia dan teknologi, serta peningkatan inovasi dalam pelayanan publik. Beberapa kiat yang efektif meliputi penerapan digitalisasi untuk mengurangi penggunaan kertas dan perjalanan dinas, kolaborasi antarinstansi untuk berbagi sumber daya, serta optimalisasi energi dan anggaran berbasis prioritas. Rekomendasi utama mencakup penguatan sistem digital, penghematan konsumsi energi, dan optimalisasi program pelatihan A. Pendahuluan Latar Belakang Efisiensi dalam pengelolaan anggaran negara menjadi perhatian utama pemerintah, terutama di tengah tantangan ekonomi dan keterbatasan fiskal. Untuk itu, pemerintah telah menerbitkan Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 1 Tahun 2025 tentang Efisiensi Belanja dalam Pelaksanaan APBN dan APBD Tahun Anggaran 2025. Inpres ini menargetkan efisiensi anggaran sebesar Rp306,69 triliun, dengan rincian Rp256,1 triliun untuk anggaran kementerian/lembaga dan Rp50,59 triliun untuk anggaran daerah. (Pamungkas, 2025). Selain itu, Surat Edaran Menteri Keuangan Nomor S-37/MK.02/2025 menginstruksikan kementerian/lembaga untuk melakukan efisiensi anggaran pada 16 pos belanja, termasuk perjalanan dinas, belanja barang, dan honorarium (Silvia, 2025) Aktivitas kerja Aparatur Sipil Negara (ASN) di berbagai instansi sering kali menghadapi tantangan dalam hal pengelolaan sumber daya. Pemborosan dalam penggunaan fasilitas kantor, perjalanan dinas yang kurang efektif, serta kurangnya pemanfaatan teknologi digital menjadi faktor yang dapat memperbesar pengeluaran. Dengan kondisi anggaran yang semakin ketat, ASN perlu mengubah strategi kerja agar tetap dapat memberikan pelayanan optimal kepada masyarakat tanpa meningkatkan beban fiskal negara. Tantangan utama bagi ASN adalah bagaimana tetap menjaga kualitas dan efektivitas kerja di tengah keterbatasan anggaran. Anggaran yang minimalis tidak boleh menjadi penghambat dalam pencapaian target organisasi dan pelayanan publik. Oleh karena itu, dibutuhkan berbagai strategi efisiensi, seperti optimalisasi anggaran operasional, pemanfaatan teknologi digital, serta peningkatan produktivitas dengan pola kerja yang lebih cerdas. Dengan pendekatan yang tepat, ASN dapat beradaptasi dengan kondisi anggaran yang terbatas tanpa mengorbankan kinerja dan profesionalisme. Saat ini terdapat banyak pilihan Artificial intelligence (AI) yang dapat digunakan untuk diskusi/tanya jawab berbagai hal. Diantara Chat AI tersebut, terdapat berberapa yang dapat digunakan secara gratis, diantaranya a) ChatGPT (OpenAI); b) Gemini (Google), c) Claude Haiku (Anthropic AI21 Labs), d) Saiber Fusion (Saiber) e) Meta AI (Ilama 3,3 70B) dan f) DeepSeek (DeepSeek). Chat AI dapat juga digunakan untuk mendapatkan ide-ide tema atau jawaban sementara yang membantu menyelesaikan berbagai permasalahan, diantaranya adalah ide/kiat-kiat ASN dalam melaksanakan efisiensi serbagaimana instruksi presiden. Menurut Suadi (1999) efisiensi adalahperbandingan antara keluaran (output) dengan tujuan, hubunganantara keluaran dengan tujuan yang ingin dicapai, dan kemampuanuntuk mengerjakan dengan benar. Adapun terkait pelayanan publik, maka efisiensi anggaran didefinisikan juga oleh Musgrave & Musgrave (1989) menyatakan bahwa efisiensi dalam pengelolaan anggaran publik berarti mengalokasikan sumber daya secara optimal untuk memaksimalkan manfaat sosial.Atau menurut Mardiasmo (2002) efisiensi diartikan sebagai penggunaan dana publik secara hemat, tanpa mengorbankan efektivitas pencapaian tujuan pemerintah.Sebuah efisiensi di sektor publik selain pencapain tujuan pemerintah tetap memberikan manfaat kepada publik. Kiat efisiensi bagi ASN dapat didekati melalui ragam jawaban dari Chat AI edisi gratis. Adapun penelitian penggunaan AI berupa Chat AI dalam berbagai aktivitas sebagaimana hasil penelitian oleh Berliana dkk (2024) pada mahasiswa Universitas Nusantara PGRI Kediri Prodi PGSD Kelas 1C mendapatkan bahwa seluruh mahasiswa sudah mengenal AI dan berdampak positif. Penelitian lainnya yang dilakukan oleh Refaldi dkk (2024) mendapatkan persepsi mahasiswa mengenai keakuratan ChatGPT tidak mempengaruhi pandangan mereka mengenai dampak negatif yang mungkin ditimbulkan. Adapun kajian terhadap ketepatan jawaban Chat AI menurut penelitian Firdaus dan Firman (2023) mendapatkan bahwa tidak ada beda ketepatan jawaban antara ChatGPT, Writesonic dan YouChat, namun ChatGPT lebih akurat dan detil dalam memberikan jawaban. Permasalahan Berdasarkan latar belakang tulisan ini, maka pertanyaan kajian adalah bagaimanakah jawaban Chat AI tentang kiat-kiat bagi ASN untuk menyingkapi aktivitas efisiensi belanja anggaran pemerintah pusat dan daerah setelah terbitnya Inpres Nomor 1 Tahun 2025? Tujuan Kajian Kajian ini bertujuan untuk menganalisis hasil jawaban 6 (enam) Chat berbasis AI yang sekarang dapat diakses gratis tentang kiat-kiat bagi ASN untuk menyingkapi aktivitas efisiensi belanja anggaran pemerintah pusat dan daerah setelah terbitnya Inpres Nomor 1 Tahun 2025.   B. METODE KAJIAN Metode penelitian yang digunakan pada studi ini adalah metode kualitatif. Penelitiankualitatif adalah penelitian yang bersifat deskriptif dan cenderung menggunakan analisis. Penelitian ini menggunakan teknik pengumpulan data dari jawaban masing-masing Chat AI yang digunakan (menggunakan 6 Chat AI yaitu  ChatGPT (OpenAI); Gemini (Google), Claude Haiku (Anthropic AI21 Labs), Saiber Fusion (Saiber), Meta AI (Ilama 3,3 70B) dan DeepSeek (DeepSeek) serta lalu dilakukan analisis isi (content analysis). C. HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Jawaban Chat AI Kiat Efisiensi di Masa Sulit Anggaran bagi ASN (ChatGPT) Dalam situasi keterbatasan anggaran, Aparatur Sipil Negara (ASN) dituntut untuk tetap produktif dan memberikan pelayanan yang optimal. Berikut beberapa kiat efisiensi yang dapat diterapkan: a. Optimalisasi Anggaran Operasional Gunakan fasilitas kantor secara bijak, seperti listrik, air, dan alat tulis kantor. Kurangi perjalanan dinas yang tidak mendesak dan manfaatkan teknologi seperti video conference untuk rapat. Terapkan sistem kerja berbasis digital untuk mengurangi penggunaan kertas (paperless). b. Efisiensi dalam Pengelolaan Waktu dan SDM Prioritaskan pekerjaan yang berdampak besar terhadap pelayanan publik. Tingkatkan kolaborasi antarpegawai untuk mengurangi pekerjaan berulang. Manfaatkan pelatihan internal agar kompetensi pegawai meningkat tanpa perlu biaya besar. c. Pemanfaatan Teknologi untuk Peningkatan Produktivitas Gunakan aplikasi gratis atau berbiaya rendah untuk administrasi dan komunikasi. Terapkan sistem digital dalam pengarsipan dan pelayanan untuk mengurangi beban biaya cetak dan distribusi dokumen. Manfaatkan platform e-learning untuk pelatihan mandiri ASN. ​d. Pengelolaan Keuangan Pribadi ASN Buat anggaran keuangan pribadi yang lebih ketat dengan memprioritaskan kebutuhan pokok. Hindari utang konsumtif yang tidak perlu. Manfaatkan program koperasi ASN atau tabungan investasi untuk keamanan finansial di masa depan. e. Inovasi dalam Pelayanan Publik Gunakan strategi pelayanan berbasis digital untuk menghemat biaya operasional. Terapkan konsep "one stop service" agar pelayanan lebih efisien dan hemat sumber daya. Bangun sinergi dengan masyarakat dan instansi lain untuk mendukung program yang berbiaya rendah namun berdampak besar. Dengan menerapkan langkah-langkah di atas, ASN dapat tetap bekerja secara efektif dan efisien meskipun menghadapi keterbatasan anggaran. Semangat melayani tetap harus dijaga demi kepentingan masyarakat.   2. Kiat Efisiensi di Masa Sulit Anggaran bagi ASN (DeepSeek V3) Efisiensi di masa sulit anggaran sangat penting bagi Aparatur Sipil Negara (ASN) untuk memastikan kualitas layanan tetap terjaga. Berikut beberapa kiat yang dapat diterapkan: a. Prioritisasi Kegiatan Fokus pada kegiatan yang memiliki dampak besar dan mendukung tujuan utama organisasi. Kurangi atau tunda kegiatan yang kurang prioritas. b. Optimalisasi Sumber Daya Manfaatkan sumber daya yang ada secara optimal, seperti peralatan, teknologi, dan dana. Hindari pemborosan dan duplikasi pekerjaan. c. Digitalisasi Proses Kerja Gunakan teknologi untuk otomatisasi dan digitalisasi proses kerja guna menghemat waktu dan biaya, seperti aplikasi online dan sistem manajemen dokumen. d. Kolaborasi dan Sinergi Tingkatkan kerja sama antarbagian atau instansi untuk berbagi sumber daya, pengetahuan, dan mengurangi biaya operasional. e. Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dorong ASN untuk mengikuti pelatihan yang meningkatkan keterampilan dan efisiensi kerja, seperti manajemen waktu dan keuangan berbasis hasil. f. Monitoring dan Evaluasi Lakukan pengawasan rutin terhadap penggunaan anggaran dan kinerja program untuk mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki. g. Inovasi dan Solusi Kreatif Dorong ASN untuk mencari solusi alternatif yang lebih hemat biaya tanpa mengorbankan kualitas layanan. h. Hemat Energi dan Sumber Daya Terapkan kebijakan penghematan energi dan sumber daya di kantor, seperti penggunaan listrik, air, dan kertas. i. Partisipasi dan Tanggung Jawab Bersama Libatkan seluruh ASN dalam upaya penghematan, dengan menciptakan kesadaran akan pentingnya efisiensi. j. Konsultasi dengan Ahli Gunakan konsultasi dengan pakar keuangan atau manajemen untuk memberikan rekomendasi efisiensi yang lebih terarah. Dengan menerapkan kiat-kiat ini, ASN dapat tetap efektif dan efisien meskipun menghadapi keterbatasan anggaran.   3. Berikut adalah beberapa kiat efisiensi di masa sulit anggaran bagi ASN: (Siber Fusion) Prioritas Kegiatan: Fokus pada program atau kegiatan yang memiliki prioritas tinggi serta berdampak langsung pada masyarakat. Penggunaan Teknologi: Manfaatkan perangkat teknologi untuk mengoptimalkan proses kerja, seperti otomatisasi, aplikasi kolaborasi, dan sistem manajemen online. Penghematan Sumber Daya: Kurangi penggunaan sumber daya yang tidak perlu, seperti kertas, energi, dan perlengkapan kantor. Kolaborasi Lintas Sektor: Jalin kerjasama dengan instansi lain untuk berbagi sumber daya dan informasi, sehingga biaya dapat ditekan. Pelatihan Internal: Selenggarakan pelatihan untuk meningkatkan keterampilan ASN dalam pengelolaan anggaran dan efisiensi kerja. Evaluasi Rutin: Lakukan evaluasi berkala terhadap pengeluaran dan program untuk memastikan bahwa semua anggaran digunakan secara efektif. Inovasi Proses Kerja: Dorong ASN untuk berpikir kreatif dalam mencari solusi murah untuk meningkatkan efisiensi layanan. Fleksibilitas Anggaran: Siapkan rencana kontinjensi untuk merespons perubahan kebutuhan atau keterbatasan anggaran. 4. Di masa sulit anggaran, ASN bisa meningkatkan efisiensi dengan: (Gemini v 2) Prioritaskan pengeluaran: Fokus ke hal-hal penting. Manfaatkan teknologi: Kurangi penggunaan kertas, rapat online, dll. Berkolaborasi: Sharing sumber daya dengan instansi lain. Hemat: Listrik, air, ATK. Tingkatkan skill: Ikut pelatihan yang relevan. 5. Kiat Efisiensi di Masa Sulit Anggaran bagi ASN (Meta/Ilama 3.3 70B) Di masa sulit anggaran, kiat efisiensi menjadi sangat penting bagi Aparatur Sipil Negara (ASN) untuk memaksimalkan penggunaan sumber daya yang terbatas. Berikut beberapa kiat efisiensi yang dapat diterapkan: a. Perencanaan Anggaran yang Tepat  - Buat rencana anggaran yang realistis dan prioritas pada kegiatan yang paling penting.  - Pastikan setiap pengeluaran memiliki tujuan yang jelas dan berkontribusi pada pencapaian target organisasi. b. Optimalkan Sumber Daya yang Ada  - Gunakan sumber daya yang sudah ada sebelum mempertimbangkan untuk membeli yang baru.  - Lakukan inventarisasi sumber daya yang ada dan cari cara untuk menggunakan atau mengintegrasikannya dengan lebih efektif. c. Hemat Energi dan Sumber Daya  - Implementasikan praktik hemat energi seperti mematikan lampu, komputer, dan peralatan lainnya ketika tidak digunakan.  - Gunakan teknologi yang ramah lingkungan untuk mengurangi biaya operasional. d. Penggunaan Teknologi Informasi  - Manfaatkan teknologi informasi untuk mengurangi biaya kommunikasi dan operasional.  - Gunakan aplikasi dan software yang dapat membantu mengautomasi tugas-tugas rutin dan meningkatkan efisiensi. e. Kerja Sama dan Kolaborasi  - Bangun kerja sama dengan departemen atau instansi lain untuk berbagi sumber daya dan keahlian.  - Lakukan kolaborasi dengan masyarakat atau organisasi swadaya masyarakat untuk mencapai tujuan bersama dengan biaya yang lebih rendah. f. Pengembangan Kapasitas ASN  -  Fokus pada pengembangan kapasitas dan kemampuan ASN untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas.  - Berikan pelatihan dan kesempatan pengembangan yang relevan untuk meningkatkan kinerja ASN g. Pemantauan dan Evaluasi  - Lakukan pemantauan dan evaluasi terhadap penggunaan anggaran secara teratur.  - Identifikasi area yang perlu diperbaiki dan ambil tindakan korektif untuk memastikan bahwa anggaran digunakan secara efisien. Dengan menerapkan kiat-kiat efisiensi di atas, ASN dapat memaksimalkan penggunaan anggaran yang terbatas dan tetap mencapai tujuan organisasi, bahkan di masa sulit anggaran.   6. Strategi Efisiensi Anggaran bagi ASN dalam Kondisi Terbatas (Cloude 3,5 Haiku) a. Manajemen Anggaran Cerdas - Prioritaskan pengeluaran yang esensial - Buat skala prioritas kegiatan berdasarkan urgensi dan dampak - Kurangi biaya perjalanan dinas tidak mendesak - Gunakan video conference untuk rapat jarak jauh b. Optimalisasi Sumber Daya Internal - Manfaatkan SDM yang ada secara maksimal - Lakukan rotasi tugas untuk meningkatkan produktivitas - Kembangkan multi-skilled pegawai - Hindari perekrutan tenaga baru c. Efisiensi Operasional - Gunakan teknologi digital untuk menghemat biaya - Terapkan paperless system - Gunakan aplikasi berbasis cloud - Optimalkan penggunaan perangkat elektronik d. Penghematan Energi - Matikan peralatan elektronik saat tidak digunakan - Gunakan pencahayaan dan pendingin ruangan secara efisien - Gunakan lampu LED hemat energi - Manfaatkan pencahayaan alami e. Pengadaan Strategis - Lakukan tender kompetitif - Negosiasi harga dengan vendor - Pilih barang/jasa dengan harga terbaik - Manfaatkan kesepakatan kontrak berjangka f. Pengembangan Kompetensi Internal - Fokus pada pelatihan berbasis daring - Gunakan mentor internal - Kembangkan program pertukaran pengetahuan - Manfaatkan webinar gratis g. Inovasi dan Adaptasi - Kembangkan solusi kreatif dengan biaya rendah - Tingkatkan efisiensi proses kerja - Dorong budaya berbagi sumber daya - Implementasikan sistem reward berbasis kinerja h. Transparansi Anggaran - Lakukan evaluasi berkala - Buat laporan penggunaan anggaran transparan - Libatkan seluruh pegawai dalam upaya efisiensi - Berikan apresiasi pada unit/individu yang berhasil melakukan penghematan Efisiensi anggaran bukan sekadar pengurangan biaya, melainkan optimalisasi sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi secara lebih cerdas dan produktif. Pembahasan Berdasarkan hasil jawaban Chat AI terhadap kiat-kiat efisiensi ASN sehubungan dengan terbitnya Inpers No 1 Tahun 2025, maka terlihat beberapa Chat AI memberikan jawaban yang lengkap (5 AI) dan terdapat 1 AI yang memberikan jawaban hanya poin-poin saja. Dari jawaban Chat AI tersebut, ada beberapa persamaan dan perbedaan, yaitu: Persamaan: 1. Fokus pada Optimalisasi Anggaran Semua jawaban menekankan pentingnya penggunaan anggaran secara bijak, seperti memprioritaskan pengeluaran yang esensial dan mengurangi biaya yang tidak mendesak (misalnya perjalanan dinas). 2. Pemanfaatan Teknologi untuk Efisiensi Semua sumber menyarankan digitalisasi dalam pekerjaan ASN, seperti penggunaan video conference, aplikasi berbasis cloud, otomatisasi dokumen, dan sistem paperless untuk mengurangi biaya operasional. 3. Hemat Sumber Daya Hampir semua jawaban mencakup kiat untuk menghemat energi, air, dan alat tulis kantor sebagai bagian dari efisiensi operasional. 4. Peningkatan SDM dan Pelatihan Semua jawaban setuju bahwa pelatihan internal dan pengembangan kompetensi ASN adalah cara efektif untuk meningkatkan produktivitas tanpa perlu biaya besar. 5. Kolaborasi dan Sinergi Jawaban-jawaban tersebut merekomendasikan kerja sama lintas instansi dan penggunaan sumber daya bersama untuk mengurangi biaya. 6. Monitoring dan Evaluasi Ada kesepakatan bahwa pemantauan anggaran dan evaluasi program secara berkala sangat penting untuk memastikan efisiensi dan efektivitas pengeluaran. Perbedaan: 1. Pendekatan dalam Pengelolaan Keuangan Pribadi ChatGPT memasukkan aspek pengelolaan keuangan pribadi ASN (menghindari utang konsumtif dan investasi masa depan). Sementara itu, model lain lebih menitikberatkan pada efisiensi anggaran dalam organisasi tanpa membahas aspek keuangan individu. 2. Tingkat Detail dalam Strategi Efisiensi Model seperti Cloude 3.5 Haiku memberikan strategi yang lebih teknis dan mendetail, seperti tender kompetitif, negosiasi harga dengan vendor, dan sistem reward berbasis kinerja. Gemini v2, sebaliknya, memberikan jawaban yang lebih singkat dan kurang detail dibandingkan model lainnya. 3. Fokus pada Inovasi dan Adaptasi DeepSeek V3 dan Meta/Ilama 3.3 70B menekankan pentingnya inovasi dan solusi kreatif dalam menghadapi keterbatasan anggaran. ChatGPT lebih menyoroti strategi konkret yang sudah terbukti dibandingkan pendekatan inovatif. 4. Transparansi Anggaran Hanya Cloude 3.5 Haiku yang secara eksplisit menyoroti transparansi anggaran sebagai faktor penting dalam efisiensi ASN. 5. Fokus pada Fleksibilitas Anggaran Siber Fusion menambahkan aspek fleksibilitas anggaran sebagai kiat untuk mengantisipasi perubahan kebutuhan ke depan, yang tidak banyak dibahas dalam jawaban lain. Semua jawaban memiliki benang merah dalam hal efisiensi anggaran ASN, tetapi masing-masing memiliki pendekatan yang sedikit berbeda. ChatGPT lebih berorientasi pada langkah konkret dan pengelolaan individu. DeepSeek V3 dan Meta/Ilama 3.3 70B lebih menekankan inovasi dan efisiensi berbasis strategi manajemen. Cloude 3.5 Haiku lebih detail dalam aspek operasional dan transparansi anggaran. Siber Fusion menyoroti fleksibilitas dalam pengelolaan anggaran. Gemini v2 memberikan jawaban yang lebih ringkas dibandingkan yang lain.   PENUTUP Kesimpulan ASN perlu mengoptimalkan anggaran operasional dengan menggunakan fasilitas kantor secara bijak, mengurangi perjalanan dinas yang tidak mendesak, dan menerapkan sistem kerja berbasis digital untuk meningkatkan efisiensi. Pengelolaan waktu dan sumber daya manusia harus lebih terarah dengan memprioritaskan pekerjaan berdampak besar, meningkatkan kolaborasi, serta memanfaatkan pelatihan internal agar tetap produktif tanpa biaya besar. Pemanfaatan teknologi menjadi kunci dalam meningkatkan produktivitas dan efisiensi, seperti penggunaan aplikasi gratis, sistem digital untuk pengarsipan, serta platform e-learning untuk meningkatkan kompetensi ASN. Inovasi dalam pelayanan publik, pengelolaan keuangan pribadi yang lebih disiplin, serta penghematan sumber daya dapat membantu ASN tetap bekerja secara efektif meskipun menghadapi keterbatasan anggaran. Rekomendasi 1. Meningkatkan Digitalisasi dan Automasi Proses Kerja ASN dapat memanfaatkan teknologi informasi untuk mengurangi biaya operasional, seperti penggunaan e-office, sistem manajemen dokumen digital, dan video conference untuk rapat jarak jauh. Hal ini dapat menghemat biaya kertas, tinta, transportasi, serta mempercepat proses kerja tanpa mengurangi produktivitas. 2. Optimalisasi Pemanfaatan Sumber Daya dan Kolaborasi Setiap instansi perlu melakukan audit terhadap sumber daya yang tersedia dan mengoptimalkannya sebelum melakukan pengadaan baru. Selain itu, membangun kerja sama lintas instansi untuk berbagi fasilitas dan sumber daya dapat membantu menekan biaya operasional tanpa mengurangi efektivitas kerja. 3. Efisiensi dalam Perjalanan Dinas dan Konsumsi Energi Perjalanan dinas sebaiknya dibatasi hanya untuk tugas yang benar-benar penting, sementara tugas administratif atau koordinasi dapat dilakukan secara daring. Selain itu, penerapan kebijakan hemat energi, seperti penggunaan lampu hemat daya, mematikan perangkat elektronik saat tidak digunakan, dan mengurangi penggunaan alat cetak, dapat membantu mengurangi biaya tanpa menghambat kelancaran kerja ASN.   Sumber Pustaka: OpenAI. (2025). ChatGPT (versi GPT-4) [kiat efisiensi di masa sulit anggaran bagi ASN]. Diakses pada 4 Februari 2025, dari chat.openai.com Pamungkas Bambang (2025) Isi Inpres 1 Tahun 2025 Soal Pengurangan Anggaran Dinas dan PDF Diakses 6 Februari 2025, dari https://tirto.id/isi-inpres-1-tahun-2025-soal-pengurangan-anggaran-dinas-pdf-g7Js?utm_source=chatgpt.com Mardiasmo. (2002). Akuntansi Sektor publik, Edisi Pertama. Yogyakarta: ANDI. Musgrave, Richard A & Peggy B. Musgrave. (1989). Public Finance in Theory and. Practice, 5th ed., International Edition. Singapore: Mc. Graw-Hill Book Co. SiderAI. (2025). Claude 3,5 Haiku. [kiat efisiensi di masa sulit anggaran bagi ASN]. Diakses pada 4 Februari 2025, darihttps://sider.ai/share/429f9db8f857528c2c41f42cf6a9e3d8 SiderAI. (2025). DeepSeek (V3). [kiat efisiensi di masa sulit anggaran bagi ASN]. Diakses pada 4 Februari 2025, dari https://sider.ai/share/b6572c3153619411874045372475f265 SiderAI. (2025). Gemini (2.0 Flash). [kiat efisiensi di masa sulit anggaran bagi ASN]. Diakses pada 4 Februari 2025, darihttps://sider.ai/share/5030f2b58d568655f2fb1ba2fc159e7c SiderAI. (2025). Sider.Fusion. [kiat efisiensi di masa sulit anggaran bagi ASN]. Diakses pada 4 Februari 2025, darihttps://sider.ai/share/f89cf21f3a75947fc526fca8a6b17126 Silvia Imamatul (2025). Menkeu keluarkan surat perintah efisiensi, sasar 16 pos belanja. Diakses 6 Februari 2025, dari https://megapolitan.antaranews.com/berita/343994/menkeu-keluarkan-surat-perintah-efisiensi-sasar-16-pos-belanja?utm_source=chatgpt.com Suadi, Arif. (1999) Sistem Pengendalian Manajemen, BPFE Yogyakarta, Yogyakarta

Sumber Daya Manusia (SDM) Sumber Daya Manusia (SDM) dalam organisasi modern sangatlah krusial, seiring peran sentral yang dimainkan oleh SDM dalam mencapai tujuan organisasi. SDM tidak hanya sekadar tenaga kerja, tetapi juga merupakan aset strategis yang dapat menentukan keberhasilan dan keberlangsungan organisasi di era globalisasi yang semakin kompetitif. Dengan kemampuan, kreativitas, dan dedikasi mereka untuk mendorong tumbuh dan berhasil atas value bisnis organisasi. Apakah penting pengelolaan SDM ? menurut Pahira pengelolaa SDM yag efektif akan memberikan peningkatan kinerja secara signifikan (Pahira & Rinaldy, 2023).Ditambahkan oleh Mardiasmo, SDM berfungsi sebagai penggerak utama dalam implementasi kebijakan publik. Menurutnya keberhasilan suatu kebijakan bergantung pada kemampuan dan kompetensi pegawai yang terlibat dalam pelaksanaannya. Pegawai yang memiliki pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang baik akan mampu menerjemahkan kebijakan menjadi tindakan nyata di lapangan.(Mardiasmo, n.d.). Adanya SDM yang dapat berinovasi dan mudah beradaptasi dengan cepat akan membantu birokrasi untuk tetap relevan dan responsif terhadap perubahan kebutuhan masyarakat (Sunarto, 2020) Birokasi Modern Mengutip Sager dalam artikenya tahun 2009 memberikan definisi jelas tentang birorkasi modern seperti ; Max Weber yang menggambarkan birokrasi sebagai bentuk organisasi yang paling efisien, menekankan pentingnya aturan tertulis, pemisahan tugas, dan sistem meritokrasi. Weber memperingatkan bahwa birokrasi dapat menjadi terlalu kuat dan mengancam kebebasan individu, sehingga perlu ada pemisahan yang ketat antara politik dan administrasi. Woodrow Wilson: melihat birokrasi sebagai alat untuk mencapai efisiensi dalam pemerintahan. Ia menekankan perlunya pegawai negeri yang terdidik dan beretika, serta kolaborasi antara politik dan administrasi, meskipun ia juga mengakui perlunya pemisahan antara keduanya. Georg W. F. Hegel: memandang negara sebagai organisme yang mencerminkan kebebasan individu dan kesejahteraan masyarakat. Ia berargumen bahwa birokrasi harus berfungsi untuk mencapai kesejahteraan publik, dengan pegawai negeri yang memiliki pendidikan moral dan teknis. (Sager & Rosser, 2009) Dari ketiga pendapat para pemikir ada penekanan bahwa birokrasi merupakan mekanisme penting untuk meningkatkan efesiensi dan rasionalitas pemerintah. Pegawai memiliki kompeten baik teknis dan moral. Mereka juga sepakat birokrasi sebagai alat untuk mensejahteraan masyarakat dengan fokus meritokrasi , Pendidikan dan etika serta integrasi individu dan negara. Birokasi dewasa ini yang menekankan tranformasi digital yang menekankan pelayanan dengan digital, dengan meningkatnya adopsi teknologi internet, mendorong kebutuhan transisi ke paradigma pemerintahan digital yang lebih efisien dan responsif terhadap kebutuhan masyarakat. Agar birokrasi berhasil mengadopsi teknologi digital, beberapa perubahan budaya dan organisasi sangat penting. Langkah menuju visibilitas dan transparansi dalam operasi sangat penting untuk mencapai pemerintahan yang benar-benar terbuka di era digital. Selain itu, penerapan pendekatan ‘membangun dan belajar’ akan memfasilitasi pembelajaran organisasi yang berkelanjutan dan peningkatan bertahap berdasarkan masukan pelanggan, PNS dalam Birokrasi Sejalan dengan teori Wilson, Pendidikan dan pelatihan pegawai negeri sipil (PNS) merupakan elemen penting dalam meningkatkan efisiensi dan kompetensi birokrasi. Dalam konteks birokrasi modern, pendidikan PNS tidak hanya berfokus pada peningkatan pengetahuan teknis, tetapi juga pada pengembangan keterampilan manajerial dan kepemimpinan yang diperlukan untuk menghadapi tantangan kompleks dalam administrasi publik. Pengembangan Kompetensi Profesional yang mencakup potensi kepemimpinan, pemahaman hak dan tanggung jawab, serta keterampilan manajemen dalam bidang tertentu. Namun di era digital, Literasi digital dikalangan pegawai negeri yang rendah menjadi tantangan pembelajaran kompetensi pegawai negeri. Pentingnya keterampilan digital dalam Pelayanan Publik memainkan peran penting dalam meningkatkan efektivitas dan efisiensi layanan publik. Transformasi digital memerlukan pegawai negeri yang mampu menggunakan teknologi digital untuk meningkatkan layanan pemerintah dan berinteraksi dengan masyarakat (Stasis & Papastylianou, 2022; van Deursen & van Dijk, 2009) Temuan Era digital dalam birokrasi tentunya dituntun para aparatur yang memiliki skill digital yang ideal, dari indeks Masyarakat digital , Provinsi Bangka Belitung pada tahun 2024 sebesar 47, 62 meningkat dari tahun 2023 sebesar 45,09. Dari indeks ini Pilar ketrampilan digital paling tertinggi 63.12 . dengan  pilar infrastuktur dan ekosistim sebesar 59,66; Pilar pemberdayaan pada angka 27, 54 dan pilar pekerjaan di 41,92. Mungkin angka angka ini masih premature untuk menganggap Prov. Kep. Bangka Belitung sebagai  kompeten dan ketrampilan digital sudah optimal. Walaupun secara tren Provinsi Bangka Belitung naik, dan masuk kedalam skor “tinggi” tidak menjadi terlena dan lengah. (Budiarto & Pahlevi, n.d.) Skor-skor ini menggambarkan tantangan signifikan dalam membangun kompetensi digital yang menyeluruh. Pilar pemberdayaan yang rendah mencerminkan keterbatasan masyarakat dalam memanfaatkan teknologi untuk peningkatan kesejahteraan. Sementara itu, pilar infrastruktur yang relatif tinggi menunjukkan bahwa akses terhadap teknologi tersedia, tetapi belum sepenuhnya diterjemahkan ke dalam keterampilan dan pemberdayaan yang konkret. Pentingnya Pengelolaan SDM dalam Meningkatkan Kinerja Birokrasi Modern. Dalam skor IMDI menunjukkan perlunya penguatan pada pilar keterampilan digital dan pemberdayaan. Oleh karena itu, pengelolaan SDM harus mencakup: Peningkatan Literasi Digital: Literasi digital menjadi kunci utama dalam meningkatkan efisiensi dan efektivitas pelayanan publik. walaupun data IMDI skor keterampilan digital sudah baik pada 63,12, bukan bearti pegawai negeri di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung tidak membutuhkan pelatihan intensif terkait penggunaan teknologi dalam pekerjaan mereka. Transformasi digital memerlukan kemampuan untuk menggunakan perangkat lunak, memahami data, dan berkomunikasi secara digital dengan masyarakat. Pendidikan dan Pelatihan Profesional: Sejalan dengan teori Wilson, pendidikan dan pelatihan bagi PNS harus mencakup pengembangan keterampilan teknis, manajerial, dan kepemimpinan. Pelatihan ini harus dirancang secara berkelanjutan untuk memastikan adaptasi terhadap teknologi baru dan tuntutan masyarakat yang semakin kompleks (Sager & Rosser, 2009) Penguatan Pilar Pemberdayaan: Pilar pemberdayaan yang hanya mencatat skor rendah menunjukkan bahwa teknologi belum digunakan secara maksimal untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Pemerintah perlu menginisiasi program-program yang mendorong aparatur dan masyarakat menggunakan teknologi untuk kegiatan pelayanan dan ekonomi sosial yang produktif, seperti e-commerce dan layanan digital lainnya. Hal ini membutuhkan kolaborasi antara pemerintah, sektor swasta, dan komunitas lokal. Birokrasi Modern dan Digitalisasi: Tantangan dan Peluang . Birokrasi modern yang mengadopsi transformasi digital menghadapi tantangan besar dalam memastikan visibilitas, transparansi, dan responsivitas. Digitalisasi memberikan peluang untuk mempercepat layanan dan meningkatkan efisiensi, tetapi juga memerlukan perubahan budaya kerja dan pola pikir di kalangan aparatur. Meskipun skor pekerjaan lebih tinggi dibandingkan pilar keterampilan digital dan pemberdayaan, skor ini menunjukkan perlunya peningkatan lebih lanjut dalam penyelarasan antara keterampilan SDM dan kebutuhan pasar tenaga kerja digital. Penerapan pendekatan ‘membangun dan belajar’ akan membantu birokrasi untuk terus meningkatkan kinerjanya berdasarkan umpan balik dari masyarakat. Kesimpulan dan Rekomendasi Provinsi Kepulauan Bangka Belitung memiliki potensi untuk meningkatkan kompetensi dan keterampilan digital masyarakat, sebagaimana terlihat dari tren peningkatan skor IMDI. Namun, masih diperlukan upaya strategis untuk mengatasi kesenjangan pada pilar keterampilan digital dan pemberdayaan. Rekomendasi strategis meliputi: Pengembangan program pelatihan digital yang intensif untuk aparatur sipil negara (ASN). Peningkatan akses masyarakat terhadap teknologi dan program pemberdayaan berbasis teknologi. Kolaborasi antara pemerintah, swasta, dan komunitas lokal untuk memperkuat ekosistem digital. Menerapkan model pembelajaran berkelanjutan dalam organisasi birokrasi untuk meningkatkan adaptasi terhadap teknologi. Dengan langkah-langkah ini, secara argumentative mungkin secara umum pemerintah daerah dapat menjadi model dalam pengelolaan SDM dan implementasi birokrasi modern yang berbasis digital.   Daftar Pustaka Budiarto, H., & Pahlevi. (n.d.). Laporan Indeks Masyarakat Digital Indonesia (IMDI). Retrieved December 24, 2024, from https://bpsdm.kominfo.go.id/satker/paikp/berita-laporan-indeks-masyarakat-digital-indonesia-imdi-5-85 Mardiasmo. (n.d.). Otonomi & Manajemen Keuangan Daerah. Retrieved December 23, 2024, from https://inlislite.bekasikab.go.id/opac/detail-opac?id=739 Pahira, S. H., & Rinaldy, R. (2023). Pentingnya Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Dalam Meningkatkan Kinerja Organisasi. COMSERVA : Jurnal Penelitian Dan Pengabdian Masyarakat, 3(03). https://doi.org/10.59141/comserva.v3i03.882 Sager, F., & Rosser, C. (2009). Weber, Wilson, and Hegel: Theories of Modern Bureaucracy. Public Administration Review, 69(6), 1136–1147. https://doi.org/10.1111/j.1540-6210.2009.02071.x Stasis, A., & Papastylianou, A. (2022). Advanced digital skills towards interoperable e-government services: European and Greek case studies. International Journal of Electronic Governance, 14(1/2), 145. https://doi.org/10.1504/IJEG.2022.123249 Sunarto, A. (2020). Pengembangan Sumber Daya Manusia dengan Berbasis Inovasi untuk Menghadapi Revolusi Industri 4.0. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA), 4(2), Article 2. https://doi.org/10.31955/mea.v4i2.504 van Deursen, A. J. A. M., & van Dijk, J. A. G. M. (2009). Improving digital skills for the use of online public information and services. Government Information Quarterly, 26(2), 333–340. https://doi.org/10.1016/j.giq.2008.11.002